茅台集团董事长袁仁国:繁荣发展呼唤更多品牌企业

时间:2018-04-11 11:24:00   来源: 大国之酿
茅台集团董事长袁仁国:繁荣发展呼唤更多品牌企业

      从4月8日开始,亚洲进入博鳌时间,各界精英云集海南博鳌。本届论坛,共有137位企业人士出席,其中中国企业家76位(含港澳台及合资企业)、代表亚洲其他国家企业家29位,代表欧美的企业家有32位。

      作为博鳌论坛钻石级赞助商,茅台集团董事长袁仁国应邀出席会议,并作为中国企业代表之一,参加一些论坛讨论。比如,4月9日下午,袁仁国应邀作为对话嘉宾,参加“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变”主题讨论;4月10日,与黑石集团Stephen Schwarzman、领英联合创始人Allen BLUE、Visa副董事长Mary Ellen RICHEY、Paypal高级副总裁Franz PAASCHE等欧美企业家一道,参加“中外企业家座谈”等。

      博鳌论坛期间,人民日报刊发了茅台集团董事长袁仁国题为“繁荣发展呼唤更多品牌企业”的文章,本文是刊发内容。

      “开放创新的亚洲,繁荣发展的世界”是今年博鳌亚洲论坛的主题。推进“开放创新”“繁荣发展”,建设社会主义现代化强国,需要更多有品牌号召力的优秀企业参与。中国企业需要认真思考发展的路径,从做“大”到做“优”,为打造受世界尊敬的公司而努力。

    茅台集团董事长袁仁国:繁荣发展呼唤更多品牌企业

      企业做“大”要尊重市场

      企业不管是“做大”还是“减肥”,都应是市场与战略的选择。就像近年来IBM、索尼剥离低利润板块,就是趋利避害的决定。如果能增加利润,同时给企业创造更好的发展空间,做大是对的。如果产品市场萎缩,难以为继,“减肥”也势在必行。

      一家成熟的企业,对风险的管控、企业发展的规模应有清醒的判断,不应为了市场之外的因素强行做大。那种盲目而激进的扩张,会产生巨大的经营风险。

      做大企业,需要对战略与趋势准确把握,知道进,也知道退;做大企业,应该做“熟”不做“生”,围绕优势突出的领域深耕细作;做大企业,需要企业有超越寻常的学习能力。

      企业规模从小变大,营收规模、员工数字、占地面积等指标变化或只是表象,根本而言,“变”的核心是发展战略、治理结构等深层次要素的演进与提升,意味着空间在拓展,承担的责任在加大,影响的人群在增多。

      成立于1951年的茅台,从几家小作坊起步,经历了由小到大到强的过程。半个多世纪以来,我们始终把注意力集中在酿酒这个擅长的领域,不断提升产量、质量、销售能力,扩大文化影响。近些年来,我们紧紧围绕“做足酒文章,扩大酒天地”的战略,紧紧围绕主业,在上下游领域拓展。

      从1998年告别计划经济走向市场,茅台已经走了20年。这期间,茅台以日本、美国、法国、英国等不同国家的跨国企业、百年老店为参照,结合自身实际,创造了茅台“九个营销”经营法则。我们从来没有放弃过对工艺与质量的要求,也从来不以牺牲质量、缩短生产周期来增加利润。

      高质量发展企业责无旁贷 高质量发展企业重任在肩

      从规模看,茅台酿酒核心区占地15.03平方公里,是世界上生产规模大、库房多的酿酒企业。从销售额看,作为公司核心产品的茅台酒,在全球蒸馏酒中属于单品销售额大的酒类产品。从品牌价值看,贵州茅台(696.05 +0.29%,诊股)的品牌价值,是世界蒸馏酒品牌。从股票市值看,贵州茅台从2017年上半年起,就位居全球高度酒企业。

      从价值观看,我们把“爱我茅台,为国争光”作为企业精神,把“以人为本,以质求存,恪守诚信,继承创新”作为核心价值观,坚守“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”的质量理念,立志做大做强茅台这个民族品牌。从责任担当看,我们始终坚持“大品牌,大担当”,“十二五”以来,累计投入90多亿元用于公益慈善、精准扶贫、环境保护、兴办教育、改善交通环境等方面,赢得了“中华慈善奖——具爱心捐赠企业”等荣誉。

      今后,我们的目标是加快发展,把茅台打造成立足中国、全球的酒类企业,成为有世界影响力的知名酒业控股集团,成为受人尊重的优秀企业。

    茅台集团董事长袁仁国:繁荣发展呼唤更多品牌企业

      如何塑造优秀企业?

      塑造优秀的企业,我认为有几个关键:

      第 一,塑造优秀的企业,要大力倡导企业家精神。深怀爱国之情,坚守报国之志,有敢闯敢干的胆魄,敢于担当的个性,不屈不挠的意志,奉献社会的情怀——新时代,中国比以往任何时候,都更需要具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家与企业家精神。

      第二,塑造优秀的企业,既要规模,也要利润,既要做强,也要做优。我认为从企业的成长角度看,规模、利润、运营质量都是同步追求的目标。对于茅台未来的发展,我们的规划是要“做大”“做强”“做优”“做久”。

      第三,塑造优秀的企业,需要经济环境的改善。没有中国改革开放40年的发展,很难诞生像华为、大疆这样的大公司,也不可能有茅台今天的成长。良好经济环境的背后,需要新的商业伦理与商业文明,需要制度层面的设计,需要企业家们的共识与努力。

      第四,塑造优秀的企业,要积承担社会责任,大力投身精准扶贫,积支持公益事业,给企业树立良好的价值观,提升企业的认同感。

      第五,塑造优秀的企业,开放与包容是前提。市场环境开放,意味着经济活跃度提升。我们要在脚踏实地积累的同时,吸收新的知识、信息与方法。封闭的环境不能带来成长,这是多年来中国企业的深刻体会。

      第六,塑造优秀的企业,不仅要看利润与税收,更要看能不能贡献成功的商业模式、良好的治理模式以及优秀的商业道德。

      可以预见,未来10年中国将迎来企业好的发展机遇,也将培育出一批优秀的企业。

      (作者为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长)

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