茅台集团召开2018年党的建设工作推进会 以十足韧劲和干劲,把党的建设抓得更有水平更富成效

时间:2018-08-10 10:53:00   来源:网络
茅台集团召开2018年的建设工作推进会 以十足韧劲和干劲,把的建设抓得更有水平更富成效

      为深入贯彻国有企业的建设“四个同步”要求,8月9日,茅台集团在茅台会议中心召开2018年建工作推进会,对上半年的建设工作进行盘点和总结,对下半年工作进行再强调、再安排。

      茅台集团委李保芳主持会议并讲话,茅台集团委副赵书跃、卓玛才让分别就上半年建工作总体情况和纪检监察工作情况作报告。茅台集团委张德芹、杨建、刘汉林、杨代永,茅台集团及茅台酒股份公司领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆,茅台集团及股份公司总经理助理,各直属组织负责人,政工群团文化系统各部门负责人参加会议。

      会议强调,建工作抓好了、做实了,就是生产力、就是竞争力。关键要找准突破口和着力点,打通建工作与生产经营的“任督二脉”,把建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”,才能真正把建工作的成效体现到发展上。

      会议号召,集团全体员员工要以高度的政治责任和使命担当,以更大的韧劲和执着,坚定不移推进的建设不断实现新作为新气象。

      坚定不移推进的建设不断实现新作为新气象

      “作为半年会,其实质就是一次阶段性检查和落实会议。”李保芳在主持会议时开宗明义地表示:“为重要的是,围绕‘怎样补短板、作改进,怎样抓落实、出效果’,找出问题、找到差距、找准措施,进一步增强下半年工作的针对性和实效性。”

      今年以来,在、省正确领导下,茅台集团委牢牢把握新时代的建设总要求,以政治建设为统领,持续深入推进全面从严管治,在“把方向、管大局、保落实”上,不断拿出新的举措,开创新的局面,取得新的突破,为上半年主要指标高增长、圆满实现“双过半”提供了坚强有力的组织。

      在李保芳看来,上半年,茅台集团委立足于“把方向、管大局、保落实”,加强和改进的建设不断向纵深发展,主要体现在五个方面:一是深入推进政治生态建设,干事创业环境持续向好;二是扎实推进民主科学决策,委统揽全局的能力进一步增强;三是坚持把合适的人用到合适的岗位上,培养选拔和管理进一步加强;四是统筹推进基层基础建设,的基本组织和基本队伍进一步优化;五是坚持统筹兼顾、统分结合,“1+3”专班工作机制更有成效。

      此外,茅台集团委还立足于补齐短板、做强实力,坚持站在大局的高度,审视和研究茅台发展问题,一批关系到茅台长远发展、健康发展、平衡发展的大事正有序推进落实——

      智慧茅台建设顶层设计顺利通过专家评审,茅台研究院正紧锣密鼓地筹备,文化茅台建设已起步探索,微利、亏损子公司清理整顿正有序推进,并已初见成效。

      回顾上半年,李保芳认为,茅台集团在的建设和改革发展上能不断取得新的成效,为根本、为重要的是牢记了茅台姓“”的根本属性,一以贯之坚持了全面从严的工作要求和务实奋进的工作作风。从集团委,到各级组织,到广大员领导员工,始终在沿着指引的正确方向,坚持把茅台发展与全省发展、的建设与生产经营有机结合起来,埋头苦干、砥砺前行,没有议论、没有懈怠、没有折腾。

      李保芳指出,面对新形势、新任务、新要求,要紧密结合茅台实际,牢牢把握新时代的建设总要求,更好发挥政治核心和领导核心作用,为茅台持续稳定健康发展提供过硬。

    李保芳

      对于下半年如何把的建设抓得更有水平更富成效,李保芳提出了五点意见:

      一是要提高政治站位,深化思想建设。

      李保芳强调,要坚决站在“两个维护”的高度,不断提高政治站位,坚定政治立场,认真对照国企建“30项重点任务”,按照全省国有企业和高等院校的建设工作推进会部署要求,以坚定不移、一抓到底的决心和毅力,着力解决好“四个化”等问题,不断提高的建设质量,以更加坚强的组织推动茅台实现更好发展,加快解决建业务“两张皮”问题。

      二是要完善工作机制,深化能力建设。

      “目前看来,我们过去的‘1+3’专班工作机制,是可行可靠的、管用有效的。事实上讲,任何工作,都需要运转有序、协调高效的工作机制,建工作同样如此。”李保芳在会上提出,要充实专班力量,“1+3”工作专班要将卓玛才让加入进来,形成“2+3”专班工作机制,完善更加有力有效的专职专责制度,进一步提高牵头协调、统筹推进的规格和水平。

      同时,探索推进基层建和生产经营工作“一把手”“一肩挑”,同步设置基层组织专职副,确保基层建工作有人“专司”“专管”。要优化基本队伍,加快配齐配强配优务工作,加大“双向交流”工作力度;加强经费保障,对建经费“零报销”的单位要适时通报,真正让建经费“用”起来,基层建“动”起来;夯实基层组织,探索推进新业态建工作,加强基层组织信息化、标准化、规范化建设。

      三是要监督执纪问责,深化廉政建设。

      在理顺体制机制方面,李保芳强调,要坚定不移支持“三转”,切实加大风廉政建设和反腐败工作统筹协调力度。

      “这次会议之后,要全面清理监察室参与的议事协调机构,凡不符合‘三转’要求,未经公司委、同意的,一律清理、坚决退出,切实把有限的人力、精力集中到履行风廉政建设监督责任上来。”

      与此同时,要健全监督网络,加快推动实现的组织“全覆盖”;强化问责警醒,切实抓好“关键少数”,管好“大多数”;建强纪检队伍,锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的力量。

      四是要着眼长远发展,深化人才建设。

      李保芳指出,办好茅台的事,关键在人。干伍要更加突出“头雁”效应,员发展要更加注重“先锋”作用,员工教育要更加强调“品牌”要求,把领导、普通员、广大员工三支队伍有机结合起来,坚持“源头培养、跟踪培养、全程培养”,努力打造一支适应新时代改革发展要求的人才队伍。

      五是要强化工作执行,深化作风建设。

      “茅台的发展声名在外,的建设也应成为标杆。”李保芳强调,各级组织要高度“警觉”起来,快速行动起来,把抓落实、抓执行当成头等大事来抓,确保建工作各项任务落到实处、抓出实效。

      后,李保芳特别强调了决策问题,他开诚布公地表示:“以目前看,我们在重大事项、重点项目、重要工作上,决策不符合实际、问题久拖不决的现象是存在的。说明我们这个班子,在研究重大决策、处理重大问题上,还存在不科学、不适应的问题。”

      李保芳强调,要充分发挥“五大会”的作用,通过委会、董事会、总经理办公会,让事前酝酿更加充分,事中决策更加民主,切实提高决策的科学性,避免出现重大失误。全体班子成员,要勤学善思、深入研究、慎重决策,着力提高决策参考的能力和处理重大问题的水平。

      强化“四个意识”固化“根”和“魂”

      赵书跃代表茅台集团委作2018年上半年的建设工作情况报告,安排部署下半年的建设工作。

      报告指出,今年以来,茅台集团委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,团结带领全体职工,紧紧围绕“学习实现大提高、建形成大气候、企业实现大发展、作风实现大转变”的年度目标,深入学习宣传贯彻的十九大精神和总在全国国企建工作会上的讲话,全面落实全国、全省国企建工作会议要求,持续加强和改进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,统筹推进生产经营各项工作,圆满完成了年初既定目标任务,实现了“双过半”。

      报告从六个方面回顾了茅台集团委上半年的工作及成效。报告指出,总体上看,委统揽全局、领导和服务改革发展的能力进一步增强,全体员职工“两个维护”做得更加到位,“四个意识”“四个自信”更加坚定,公司上下不折腾、不议论,一门心思抓生产、促改革、谋发展的氛围愈加浓厚。一是抓好思想先导,夯实“根”和“魂”的基础;二是完善领导机制,提升统揽全局的能力;三是抓住“关键少数”,人事工作取得实质性进展;四是强化监督执纪问责,持续净化干事创业环境;五是加大投入力度,更加注重增强“帮”和“扶”的效果;六是创新开展群团工作,不断强化凝心聚力的作用。

      报告强调,作为的企业,茅台取得的一切成绩,无不得益于的领导。加强和改进的建设,既是时代发展的要求,更是企业做强做优做大做久的现实需要。公司全体职工必须切实提高政治站位,增强政治自觉,旗帜鲜明、毫不含糊、不折不扣推进的建设向更深领域、更高水平发展。

      具体来讲,就是要牢牢把握新时代的建设总要求,全国、全省国企建工作会和推进会的安排部署,以的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动广大员员工积性、主动性、创造性为着力点,充分发挥政治核心、领导核心作用,团结带领全体职工坚定不移做足酒文章、扩大酒天地,以建工作的新成效和改革发展新局面,诠释对的忠诚,感恩的信任。

      赵书跃所作的工作报告,从八个方面对茅台集团2018年下半年的建设工作作了重点安排:一是坚持思想先行、宣传开路、文化浸润,教育广大职工始终听话、跟走;二是抓牢重点任务,健全工作机制,确保建工作更加深入、更有实效;三是更加注重责任担当,强化

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