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团队如何充满正能量“打鸡血”式的激情澎湃?

时间:2017-03-20 浏览次数:[596]  来源:网络
团队如何充满正能量“打鸡血”式的激情澎湃?

      传统的很多人力资源部有个传统,就是如何控制人,导致办公室政治非常猖獗,实际上,对于传统的工业社会而言,这种逻辑也无可厚非,因为传统的工业组织是建立在自上而下的金字塔结构上,比如队,就是典型的金字塔结构的组织。这种组织自然强调命令、服从、纪律等关键字。加上,传统组织面对的时代,是一个人多资源少的时代,所以每个人愿意为了压抑自己的个性去换取一定的经济报酬。

      但是,现在是信息时代,也是移动互联时代,这个时代呈现市场碎片化、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化的特点,所以,管理的本质不在是控制,而是激励,管理者应该想如何发挥每个人的特长与潜能。手里拿个锤子,每个人都像钉子。不能把每个员工都定位在对立面。所以,激发团队的昂扬士所,营造正能量的氛围,可以考虑从如下细节入手:

      1:把各种业务接待技巧以员工的名字命名

      尊重每个人的个性,发扬员工的自主创造性,一旦在店面销售过程当中,发现某人的方法特别好用,则以该员工的姓名去命名该销售法。这样,员工自然而然很有成就感,同时,也可以激发其他员工的上进心。以员工的名字命名XX销售法,简单易记,精神驱动强。当然,有必要的话,老板应当大气一点,在会议上以红包打赏或者现金的方式,以资奖励。

      2:各种经营方面的“献计献策”奖励

      我们伟大的中国-共&产……的优良传统是“从群众中来,到群众中去”,先珉·主后集中。发挥每个个体的主观能动性。所以,经销商老板或者操盘手,应当广开建言献策的渠道,集中每个员工的智慧,以便为日常的经营管理提供好的方便法门。具体如何建议献策,可以从如下几个方面参考:

       优秀建议评选奖励

       会议头脑风暴奖励

       日常执行工作时的,优秀案例奖励

       老板私人邮箱或者微信直通车

       老板饭局一对一沟通

      3:员工自创渠道语录(座右铭)营销法

      每一个老员工或者优秀员工,统一设计画面,将他的“形象照片”及座右铭写入画面,将公司的主通道,设计成“文化长廊”,让每个优秀员工或者老员工的“光辉形象”随时展现在大的眼前。

      上榜的员工,自然心存幸福,内心也油然而生正能量,没上榜的员工,更会暗自给自己施压。不甘人后,是人的天性。让看不见的文化看得见,从而催发每个人奋进的心态。

      4:“希望之星”、“销售之星”、“单品冠”、“微笑之星”、“服务之星”……

      通过上述XX星的评选,在团队中制造“比学赶帮超”的氛围,让每个员工都感受到PK的压力与动力。PK的推进方式,宜在每次早会、晚会、周会、例会等会上随时公布,一有奖励,应当广而告之(让每个人都知道),应当现金兑现(钞票在手,感觉不一样),应当微言大义(总结三点),应当马上兑现(迟到的奖励,缺乏现场感)

      5:单个员工的外号:相声王子,售后终结者,接待天使

      水浒传中每个好汉均有外号,外号是对其人格特征及专业素养的概况,如黑旋风李逵,及时雨宋江,智多星吴用等。马云的阿里系也是这样,据说每个入职的员工均有花名,经销商公司虽小,但起花名,容易增加亲近感,也容易让每个员工“存在感”强。自然,幸福指数也会攀升。

      6:为提高店员积性,可在一个角落放置奖牌“佳服务营业员”“推荐营业员”“售后营业员”

      分析每个员工杀手锏,每个店员要有个杀手锏,且好贴照片。不过,这种评比好以月度或者季度来区分,频繁的评奖,公司与人具都会疲沓。

      7:公司高、久、强纪录的悬赏奖励

      在门店的先位置,把历史至今,佳纪录的创造者及业绩,做成指标图,公诸于众,让评选公司自己的“吉尼斯世界纪录”。让每个员工,随时关注着世界纪录,下一步谁来颠覆。

      8:相互通过感性的形容来介绍同事“下面有请我们甜美纯真的签单管家为您服务”

      日常沟通时,不一定非得介绍员工的姓名,可以叫花名,或者直接把员的特性,用一长串的形容词(当然是和员工的特点有关)表达出来,这样,顾客会感觉自己接受到了专业的服务。员工也会认为自己被认可,从而固化某些优秀品质,需知,心理学表明,风是长期反复的暗示某一特点,这一特点在某人身上就会表现的尤其突出。

      9:学习分享机制

      员工读书会、分享大会,案例研讨会等,让优秀的员工将自己的案例与大家分享,好结合实战演练,让每个员工都有出场的机会。这样的会议可以每周一次(不宜过勤),每天的总结,可以是随机性的,有特出案例,则加以马上放大。

      为了避免公司的学习分享大会终流于形式,成为鸡肋,有时可以换一种形式,比如,与关联品牌导购团队进行交流切磋,比如陶瓷与卫浴,地板与五金、照明灯饰与涂料等。既避免竞争,又能取长补短。

      10:“老带新”奖励机制

      让新的员工,或者普通员工“拜师学艺”,正式下拜师帖子,现场见证,双方规定学徒期,及验收标准。在学徒的过程中,给师父什么样的激励,徒弟学期满,进行毕业典礼。

      11:“今天我当值”“值班经理”的标牌(照片),好是轮值的所谓店长或者经理

      让每个员工,尝试成为领导的机会,角色换位,体会“高处不胜寒”的感觉。这样,领导体味下属的苦衷,下属体会当领导的难处。

      12:店内播放员工自创的,融合产品甚至员工特色的流行音乐,如改编版《猪都笑了》客户也会通过我们团队的和谐,获得足够的安全感!

      13:每天的早会,大家轮流主持,轮流主持早会,人人都有存在感,自然,也会激发每个的责任心与上进心。

      14:每次活动剩余礼品的激励性派发,活动多少都有剩余,怎么办?作个人情,发给员工,或者包装下,发给员工的家人,更有意想不到的效果。

      15:员工的健康是公司非物质财富,定期为员工体检,为员工额外购买健康保险。

      16:员工生日PARTY,一月一次,集中过。

      比如某经销商的员工生日宴会,月度工作完成后,下班打烊之后,将展厅营造成PARTY现场,配合背景音乐,把蜡烛点成“心”的形状,让员工围成两圈,生日的员工座里面,其他团队坐外面,大家围着蜡烛坐,老板伴着音乐,娓娓道来,将员工表扬一番。

      17:将员工的工资分成两份,一份员工一份给家人;或者,为员工设定岗位成长计划,通过承诺培训、过程辅导,让员工觉得跟经销商干有奔头。

      18:给家人写感谢信,年终500公里亲自或租车送员工回家,到了之后送上一份大礼物+红包。

      19:设定福利基金,比如三年买车,五年卖房

      20:“创意惩罚”的团队激励:员工表现不佳或者犯错误了,不宜采取物质处罚,可以考虑采取一些“奇葩”的惩罚方式,比如倒立、跑步,打扫厕所,听懂公司的剩饭剩菜。

      21:事件营销的终端化,也可以在店面中竖一块“美女导购相亲”等类似的生活化,跨界化的新颖招牌。

      22:每周话题板:政治,经济,事,娱乐,时尚,体育。养成积累素材习惯:五分钟概述一个针对性话题。让员工不经意的学习到东西,让入店的顾客不经意的增加逗留时间。

      23:制作“梦想看板”:看得见摸得着的奖品:手机、皮鞋、电脑灯等东西先去商场专柜挑好,要具体到什么品牌、什么款式、什么颜色、什么价格等。然后把照片拍下来,贴在空白的纸上,写上你对他们的渴望程度,以及想得到他们的条件和时间。将梦想具体化、可视化的过程,就是一种实现的过程。

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