企业怎么留住有效人力?

时间:2018-02-05 11:33:00   来源:佳酿网
企业怎么留住有效人力?

      对于一个企业来说“有效人力才是第 一生产力”,所谓的有效人力就是能够给予企业创造价值的员工,有效人力是企业良性经营发展的源泉。只有留住有效人力,企业才能保持长久的良性经营发展,但是怎么才能留住有效人力成为各位管理者头疼的问题,现在很多企业缺的不是给员工提供高工资的实力,而是不知道怎么样来有效的利用资源。今天就和大家分享一下如何才能留住有效人力,本人觉得分为三个部分,第 一是挑人,第二就是留人,第三就是留才。

      如何挑对人?

      若想留住有效的人力,首先是怎么样选人,如果一开始就能够挑对人,那么后期对于有效人力的甄选成本会大大降低,同时留住有效人力的可能性也会大大增加。什么样的人才是对的人,应该满足以下几点:

      1)工作态度端正为基础。端正的工作态度是企业选人的先决条件,每个人的天赋不同,但是对待工作的态度决定了一个人的职业底线不会太低,即使不能够成为优秀的人才,也会为公司做出力所能及的贡献。

      2)匹配岗位需求。同一种螺母配同一种螺丝,同样,人的能力有千差万别,有的人就是天生的演讲家,而有的人从小就内向,但是处事细腻仔细,用对了岗位都会发光发热。

      3)对企业有充分的认知。充分了解被选人对企业的大体了解,例如发展规模、发展规划和经营范畴是否符合被选人的职业意愿,如果被选人对于这些很模糊,那么即使进入公司,后期流动性会很大。

    企业怎么留住有效人力?

      如何留住人?

      选对人之后,就要考虑怎么留住适合的人,这里也给大家谈三点:

      1)合理的薪资结构。对于员工来说,付出劳动赚取合理的工资报酬是基本的要求,同时合理的工资也是管理的资源支撑。一般的工资结构由基本工资、绩效工资和提成工资三大部分组成,可以灵活的调整绩效工资和提成工资来促进员工的工作积性,通常员工职业前期注重员工培养,提高绩效工资比重,相对稳定的薪资标准,时间为半年为宜,之后可以提高提成工资比重,甄选优秀人才,提高员工的竞争意识。

      2)公平、透明、顺畅的晋升、淘汰机制。要建立起可以让优秀员工能够得到认可,不适合的员工能够淘汰的晋升、淘汰机制,然后让每一位员工了解公司的晋升、淘汰机制,严格按照公司标准执行,杜领导一言堂机制。秉承有德有才之人重用,有德无才慎用,无德之人不用原则。

      3)营造企业为家的归属感。人终归是感情动物,对于情感的需求不亚于对于金钱的需求,所以想要抓住人才,必须给于员工可靠的归属感。

      如何留住人才?

      逻辑思维的罗振雨说过:“在过去,公司与员工的交易本质就是公司支付工资换取员工的劳动时间,但是随着员工创造力的提升,员工创新活动成为公司存在的理由,员工利用创造力来投资公司,所以除了工资收益,还需要获得投资性的收益,所以,公司需要对员工本身的成长和市场价值的增值负责,当员工意识到一方面为公司赚取利润,同时借此机会让自己的未来更加值钱,这样公司与员工之间的关系才能稳定”。对于公司来说,这些富有创造力的员工就是企业的人才,这些人可以推动企业快速发展,可以为企业带来源源不断的收益,若想留住这些人,我们就要知道这些人需要什么,满足他们的需求,才能建立长久稳定的关系,接下来谈谈几种常见的举措:

      1)搭建学习平台、建立长效的培训机制。优秀的员工在公司大多担任中高层管理岗位,工作中涉及到的工作环节多、工作情景复杂,如何能够自如的处理好工作任务,他们必须要不断学习优秀的业务知识和管理方法,才能提高工作效率,所以这部分人对于知识的渴望都比较强烈,公司能够提供这种培训机会就是一种双赢的举措。

      2)建立共同的事业追求。在企业中存在这样一小部分员工,特别是公司高层,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是通过自己的能力来成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业大的财富。创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们需要的,也是留住他们所必须的。我们经常会看到,很多公司优秀人才后都成为公司的合伙人、股东,和公司老板一起经营企业,其实这就是公司老板和优秀人才建立共同的职业追求,给予优秀人才有一种主人翁的感觉,让他们意识到不单单是为公司打工,而是和公司共同创造一番事业。

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