怎么处理好与厂家驻地经理的合作关系?

时间:2018-09-15 11:39:00   来源:新经销

      1、帮助驻地经理每年完成厂家下达的任务是重要的。没有哪个驻地经理任务没完成会有好脸色给经销商看的。

      2、多在厂家领导面前表扬驻地经理的勤奋、能干、会做市场。驻地经理在厂家领导心目中的地位越高,你得到的支持和好处就越多,你就是要帮助驻地经理在厂家面前讲得起话。

      3、驻地经理的一些小费用主动帮助其承担。每个驻地经理都有一些难言之隐,有些费用可能自己开口说做了,结果到厂家领导那里时又不能报批,这个时候的经销商就不要逼迫他,还可以主动帮助他承担,只要有机会,驻地经理就会还你这个人情。

      4、形成定期沟通机制,帮助驻地经理解决市场问题以及与自己公司的协调。

      驻地经理一心一意帮助自己做市场能够赚钱的还是自己,驻地经理多得到的就是一个发展,如加薪、晋级等,因此,双方的合作越好对双方的利益就越大,而彼此之间的冲突就完全没有必要了。

      但对于某些不做市场、贪得无厌的驻地经理经销商也对不能姑息,要积向厂家举报并收集证据进行检举,除非你不想做这个产品了,否则你就不要与自己的经销权和直接利益过不去。

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