数字化工具如何助力快消企业新增长?

来源:新经销   分类:软文广告   时间:2019-07-05 14:30:00
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      整个快消行业已经加速进入了存量竞争的阶段,高线市场的消费品牌觊觎着五环外的市场,而低线市场品牌又对一二线市场虎视眈眈,不同品牌之间的市场定位变得模糊,跨界战争时代全面来临。

      此外,高度的社会化分工使生产与营销剥离,新的消费品牌不断瓜分着即有的市场蛋糕。加之,人工成本、运营成本的升高进一步压缩着快消企业的利润空间,快消企业所面临的生存环境愈发恶化,用“内忧外患”来形容近年来快消企业的生存状况一点也不为过。

    数字化工具如何助力快消企业新增长?

      在这样的行业背景下,快消企业怎么才能维持自身的竞争优势?技术的进步又如何帮助品牌商恢复第二增长曲线?百世集团云链系统或许可以告诉大家答案。

      百世集团发布云链系统

      7月2日,由百世集团主办智慧供应链高峰论坛在杭州举办。

      论坛上,百世正式发布了云智慧系统——百世云链系统,即将供应链大数据汇聚形成系统图谱,为不同场景下的应用提供决策依据,服务于全链路一体化智慧供应链解决方案。

      据了解,在全链路数据可视化的基础上,将大数据导入系统形成智能算法体系,区别于传统的对比分析方式,百世云链系统在智能分仓、智能分单、智能波次、智能仿真、智能调度、智能客服等方面发挥了大数据分析与预判功能,提高供应链的准确性和时效性。

    数字化工具如何助力快消企业新增长?

      百世云高级专家贺明表示,“目前,大数据作为支持系统运转的基础之一,通过收集信息,做出决策与预演,正在驱动业务端的演变与发展。随着市场端大规模定制需求的增长,大数据通过对用户的属性和行为进行画像,洞察用户特征,找到用户行为及需求差异,通过制定有针对性的策略精准触达,从而为客户定制化产品和服务,兼具成本低、个性化等特点。”

      随着新零售、社交电商和跨境电商的进一步升级,线上与线下保持信息流和物流的畅通成为关键,品牌商对库存周转率、物流信息集成、售货渠道的管理要求越来越高,如何规划生产前端商品、如何布局工厂仓库、如何让订单更快到达消费者手里显得尤为重要。

      对于百世供应链来说,百世云链系统作为大数据新引擎,正在将来自不同渠道的大数据转化为可为供应链提供规划和实施应用的核心驱动力,特别是对消费大数据的应用。

      目前,百世已与众多知名品牌商合作共同打造全渠道一体化供应链解决方案,即消费者线上下单(电商网站、门店端微店等),线下仓库或者门店发货至客户的O2O服务,全面盘活线上仓、线下仓与门店库存,实现渠道库存一体化。线上方面,百世为品牌商提供定制化服务,如多个电商仓的精益化运营、仓间调拨以及各个电商仓的货品配送平台;线下方面,百世为其提供整个链路的干线运输以及全国多个RDC仓配一体化的正向、逆向、仓间调拨以及门店调拨等一体化解决方案。

      百智会助力品牌商全渠道一盘货

      技术的发展对快消企业的响应速度提出了更高的要求,因为只有这样才能满足消费者越来越多样化、个性化的消费需求。在这样的背景下,百世集团还推出了百智会信息化输出系统。

      百智会是百世集团构建的以供应链信息化为基础的会员生态圈,依托新零售大势,将百世技术积淀进行产品化输出,并对客户提供优质的系统服务。

      百智会现有三大类产品,WMS(仓储管理系统)、TNET(智慧化物流运输管理平台)和优赢(一站式新零售管理平台)等稳定可靠的平台系统,助力企业在业务全流程、仓储和运输等方面实现智慧化管理,实现降本增效,并提升供应链的单体及协同效应。

      以宝洁为例,作为世界最大的日用消费品公司之一,其中国区的线下业务大多经过一级分销商完成,宝洁无法掌握分销商至零售店之间的供应链数据,消费需求洞察既不准确又相对滞后。

      面对供应链管理这块难啃的骨头,2017年底百智会成为宝洁中国数字化重塑的战略合作伙伴。经过历时近1年的供应链管理系统创新与实践,宝洁分销商陆续使用百智会WMS、TMS系统,并与前端ERP无缝对接,实现全链路数据互通,供应链体系得到了梳理和重塑。

      以宝洁云南分销商云采为例,在使用数字化系统前,从开单、调度到仓储拣配、装车发运,都采取人工操作,时常与系统数据不同步,严重影响库存准确率和操作效率,库存管理不当导致商品积压或过期、人工调度导致车辆装载率和周转率低等现象屡屡发生。在采用百智会定制的仓储管理和运输系统后,其入库效率提升33%,拣货效率提升35%,车辆装载率提升25%,车辆周转率提升一倍。

      宝洁山东分销商—山东华创工贸供应链总监白亦兵曾对外表示,百智会大大提升了宝洁分销商的仓配运营和管理效率,并使得分销商具备了B2B2C线上线下一体化运营能力,为其承接宝洁全渠道一盘货的战略动作打下了信息化基础。

      截止2019年4月宝洁中国已有近40家一级分销商与百智会签约。对于宝洁中国来说,百智会为宝洁中国新零售全渠道一体化建设提供了信息化的技术支撑。通过百智会SaaS系统,宝洁中国打通了分销商端的数据链路,提升了分销商协同效率。作为该项目的亲历者和管理者,宝洁大中华区分销商渠道物流副总监陈秀萍表示,目前宝洁可以实时得到分销商库存数据和运输在途数据,从而得到真实可靠的物流数据,为市场营销战略的制订提供数据支撑。

      如何助力快消企业新增长?

      当人口红利不在,越来越多的快消企业开始面临来自移动互联网电商、消费升级、新零售重构等带来的挑战。深度分销开始失效,传统的通路结构、分销方式已经不能适应新时代背景下的消费需求,快消行业的数字化创新迫在眉睫。

      在这种情况下,品牌商只有全渠道发展、进行全域营销,用“信息化”、“数字化”武装自身运营的各个环节,打通各个运营流程,才能够真正明确企业运营中的成本黑洞和效率黑洞,才能对症下药,真正提高企业在市场中的竞争力。

      随着越来越多的企业开始觉醒,数字化程度也成为了衡量一家企业是否具有竞争力的重要指标,而供应链环节的数字化则可以帮助企业货品快速触达消费者,真正帮助企业实现降本增效。

      而百世集团基于自身的大数据、云计算能力和在供应链端的积累,已逐渐成为助力快消企业数字化升级的重要力量。我们有理由相信,随着百世集团技术的不断进步和完善,整个快消行业的商品流通也必将更加高效和通畅,消费者购物消费也必将更加便捷!

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